首鋼長(cháng)治召開6月份及上半年經營分析例會(huì)

2020年1-6月份，首鋼長(cháng)治鋼鐵有限公司(sī)在(zài)兩座高(gāo)爐模式下，經營利潤完成年度預算的(de)53.62%，完成月度累計(jì)計(jì)劃的(de)119.15%。

15項指标 38次創曆史水(shuǐ)平

合金管   精密管  18363568855

焦、鐵、鋼、軋成本進入行(xíng)業前十。其中，坯、材成本行(xíng)業排名第六、第七（分别比上年排名前進6位、8位）；焦炭成本行(xíng)業排名第三；鐵成本行(xíng)業排名第二（1—5月，低于行(xíng)業平均143元/噸）。

銷售價格跑赢行(xíng)業0.63%。國內(nèi)原燃料采購跑赢行(xíng)業0.51%（1—5月），其中，5月份在(zài)集團外埠企業中。外礦采購跑赢普指4.64美元。

1—5月，銷售利潤率3.84%，比行(xíng)業平均2.53%好(hǎo)(hǎo)1.31個(gè)百分點。鋼材單利高(gāo)于行(xíng)業平均40元/噸。

噸鋼增效112.9元，超額完成計(jì)劃。

集團小指标競賽：九高(gāo)爐利用(yòng)系數(shù)、軋鋼綜合機時産量獲評集團A類小指标，煉焦煤采購價1、3、4月獲評A類小指标，2、5月挂紅旗（行(xíng)業前三）。煉鋼轉爐作業率3月份完成93.25%，為(wèi)兩座高(gāo)爐模式下水(shuǐ)平。

非鋼單位（除長(cháng)沁外）正貢獻明顯，比計(jì)劃多增效57%。

非計(jì)劃停機率0.94‰，比年度指标降低0.12‰。其中，高(gāo)爐休風率實現0.689%，創曆史水(shuǐ)平。

五項費用(yòng)比行(xíng)業平均低36.91元/噸（1—5月）。

兩金周轉率14.43次。

營收比上年增加5.16%。

存貨資(zī)金占用(yòng)比年初降低34%。

“一罐到底”綜合比例累計(jì)64.39%，超計(jì)劃4.39%。

環保工作成效明顯，污染物(wù)排放大幅度降低。顆粒物(wù)、二氧化(huà)(huà)硫、氮氧化(huà)(huà)物(wù)、化(huà)(huà)學(xué)需氧量、氨氮排放分别比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。

職工收入實現了職代會(huì)承諾。

肯定成績的(de)同時，存在(zài)問題不(bù)能忽視(shì)——

沒有和經營生産同步交卷。

鐵水(shuǐ)比去年達到的(de)指标，今年出現。有受疫情影響，公司(sī)調高(gāo)鐵水(shuǐ)比的(de)原因，也有煉鋼廠已經達到的(de)指标沒能鞏固住的(de)原因。

2020年下半年

面臨礦價持續上漲、鋼材售價下降帶來利潤空間縮小的(de)壓力，面對8号高(gāo)爐為(wèi)主的(de)系列檢修、直軋改造、轉爐爐役後期給做(zuò)大蛋糕帶來的(de)影響，完成下半年任務(wù)比上半年難度更大。

各級各單位要将困難估計(jì)充分，把工作想在(zài)前幹在(zài)前，以內(nèi)部工作努力，消化(huà)(huà)內(nèi)外不(bù)利因素，确保下半年再交一份答(dá)卷，為(wèi)“十三五”收官畫上圓滿句号。

指導思想

高(gāo)水(shuǐ)平上再進步

已經達到的(de)指标守住并持續鞏固，持續進步，是對各級領導幹部的(de)能力考驗，水(shuǐ)平考驗。且關系全年目标任務(wù)完成、關系職工收入持續增加。圍繞問題導向，交賬意識，各級領導幹部要高(gāo)點站位，高(gāo)标準要求，眼睛向內(nèi)，主動加壓，确保高(gāo)水(shuǐ)平上再進步，确保年底職代會(huì)提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的(de)工作報(bào)告和業績答(dá)卷。

主要任務(wù)

01 做(zuò)大蛋糕

上半年各項指标創曆史新(xīn)高(gāo)，得益于我(wǒ)們做(zuò)大蛋糕，六個(gè)月幹了去年七個(gè)月幹的(de)活。下半年，要持續按照(zhào)做(zuò)大蛋糕思想，組織內(nèi)部經營生産。

鐵前要站在(zài)全局高(gāo)度，支持煉鋼任務(wù)完成；煉鋼廠要總結一罐到底經驗，按照(zhào)專題會(huì)安排部署，克服(fú)困難，持續攻關降鐵耗，确保完成職代會(huì)硬碰硬的(de)預算指标。

02 紮紮實實“學(xué)巴鋼”，小指标上見成效

巴登鋼廠啟示中，主要的(de)一條就是持續改進，這(zhè)與我(wǒ)們強調的(de)“已達到的(de)指标不(bù)後退”理(lǐ)念相吻合。學(xué)習巴登，各單位、作業區(qū)、班組、崗位，要以指标持續進步為(wèi)抓手，深入思考關鍵指标縱向與自己比、橫向與行(xíng)業比處在(zài)什麼水(shuǐ)平，還有哪些改進的(de)措施和空間。單位、作業區(qū)、班組、崗位是指标進步責任主體，自己要有內(nèi)生動力。指标攻關成效要落實到财務(wù)報(bào)表上，落實到成本、效益上。

03 持之以恒推進TPM

TPM推行(xíng)兩年來，通過清理(lǐ)不(bù)要物(wù)、設備微缺陷治理(lǐ)，設備管理(lǐ)水(shuǐ)平、現場作業環境有了非常大的(de)改善。基層職工從辛苦付出中，感受到了TPM的(de)推進成效。TPM即将轉入“2”階段，各單位要持續引導職工做(zuò)實TPM工作，以TPM推進成效，提升設備管理(lǐ)水(shuǐ)平。通過設備穩順，帶來勞動強度降低，企業效益提升，職工收入增加。

04 以“三清晰三到位”持續鞏固基礎管理(lǐ)

“三清晰三到位”是長(cháng)鋼從自身(shēn)管理(lǐ)實際出發，提煉的(de)适用(yòng)于自身(shēn)的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)工具，要持之以恒堅持。有問題對照(zhào)分析，改進完善，長(cháng)鋼的(de)基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平會(huì)提升到新(xīn)的(de)高(gāo)度。

05 紮實做(zuò)好(hǎo)(hǎo)環保工作

确保超低排放分級管控評定達到B級，是長(cháng)鋼下半年工作的(de)重中之重，所有相關項目抓緊推進。

06 踱方步冷思考，幹今年想明年，明年指标再上新(xīn)台階

各級領導幹部在(zài)總結上半年、落實下半年的(de)同時，要提前謀劃2021年怎麼幹，關鍵指标怎麼定，效益增加的(de)切入點在(zài)哪，保持穩順運行(xíng)還存在(zài)哪些問題，政策激勵、制度制定等方面還存在(zài)哪些問題，如何調動職工積極性，确保職工收入持續增加。要站在(zài)長(cháng)鋼發展的(de)高(gāo)度認真思考，确保一步一台階，一年一進步。7月底8月初的(de)務(wù)虛會(huì)要開好(hǎo)(hǎo)開實，特别是要虛心向周邊民企學(xué)習。他(tā)們能達到的(de)指标，我(wǒ)們也努力達到，确保2020年指标再上新(xīn)台階，為(wèi)“十四五”奠定良好(hǎo)(hǎo)開局。